各位聽眾大家好，歡迎收聽《國家應(yīng)急廣播——應(yīng)急檔案》，我是百寧。從絲綢之路到萬隆會議，從中國重返聯(lián)合國到中非合作論壇，中非之間，一直保持著特殊的友誼，互相幫助，互相扶持。在2014年的埃博拉疫情中，我國軍地醫(yī)務(wù)人員組成的援非醫(yī)療隊(duì)，奔赴抗疫前線，不畏艱險(xiǎn)，救死扶傷，用實(shí)際行動體現(xiàn)了風(fēng)雨同舟、患難與共的中非友好情誼，贏得了國際社會的好評。今天，我們繼續(xù)回顧那場救援中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，回顧那些中國人民解放軍援塞醫(yī)療隊(duì)中和埃博拉病毒抗?fàn)幍挠率總?，今天播出?4集——不可能完成的任務(wù)！

醫(yī)療隊(duì)計(jì)劃將醫(yī)院升級，結(jié)果發(fā)現(xiàn)困難重重。當(dāng)?shù)卣筇峁┮粋€(gè)書面的留觀診療標(biāo)準(zhǔn)流程，簡稱SOP，作為治療中心的標(biāo)準(zhǔn)流程。標(biāo)準(zhǔn)操作流程是將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，用來指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作。但當(dāng)時(shí)塞拉利昂衛(wèi)生部從同意申請到要求提交標(biāo)準(zhǔn)操作流程文件只給了短短的3天，如果3天交不上這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)操作流程，或者這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)操作流程達(dá)不到世界衛(wèi)生組織的要求，中塞友好醫(yī)院留觀中心就不能轉(zhuǎn)型。在外人看來，這簡直就是一個(gè)不可能完成的任務(wù)。

困難來了，我們的醫(yī)療隊(duì)沒有退縮。下達(dá)任務(wù)后，徐哲立即帶領(lǐng)醫(yī)師組成員認(rèn)真研究，分工協(xié)作，通宵制訂流程。當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)牽頭的醫(yī)師組副組長徐哲還在發(fā)燒，非常不容易。

為了符合要求，我們要提交一份留觀診療中心的標(biāo)準(zhǔn)操作流程，盡管參考了第一批援塞醫(yī)療隊(duì)留下的很多寶貴資料，吸取了很多精華，但塞拉利昂衛(wèi)生部說要參照世界衛(wèi)生組織的標(biāo)準(zhǔn)，而當(dāng)時(shí)只有英文版本的標(biāo)準(zhǔn)操作流程，所以醫(yī)療隊(duì)所有的醫(yī)生護(hù)士，比照世界衛(wèi)生組織的標(biāo)準(zhǔn)，看完了之后直接翻寫成我們的流程。所有只要在班的醫(yī)生，一人一節(jié)，有寫埃博拉鑒別診斷的，有寫埃博拉治療方法的，有寫兒童及孕婦等特殊群體患者救治的，最后統(tǒng)一匯總，僅用29個(gè)小時(shí)，就做出了一個(gè)具有中國特色的、符合我們留觀診療中心要求的標(biāo)準(zhǔn)操作流程，長達(dá)130多頁，3萬多字，一天多一點(diǎn)兒時(shí)間就完成了別人要花幾年的時(shí)間才能弄出來的流程，而且一次性通過了塞拉利昂衛(wèi)生部的認(rèn)可。

就在2014年的最后一天，塞拉利昂政府終于正式簽署補(bǔ)充協(xié)議，將中塞友好醫(yī)院留觀中心轉(zhuǎn)型為留觀診療中心。這個(gè)名稱雖然只有兩個(gè)字之差，但這凝聚了醫(yī)療隊(duì)太多的心血和汗水，也推翻了國際同行說我們不可能完成轉(zhuǎn)型任務(wù)的定論。

第二批援塞醫(yī)療隊(duì) 2014年11月15號到達(dá)塞拉利昂，12月31號在轉(zhuǎn)型留觀診療中心協(xié)議上簽字，2015年1月8號掛牌，花了近2個(gè)月的時(shí)間，才完成這次轉(zhuǎn)型。

2015年1月8日，中塞友好醫(yī)院埃博拉留觀診療中心正式運(yùn)行。這一天，在杜寧醫(yī)生的帶領(lǐng)下，中塞雙方醫(yī)護(hù)人員對確診病區(qū)的每一位患者進(jìn)行了詳細(xì)的問診、查體。他們根據(jù)每位患者的病情，制訂了治療方案，然后由護(hù)理人員進(jìn)行備藥裝袋，交給每一位患者，如果需要輸液，就按照輸液計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)準(zhǔn)備，配制完液體后由輸液組進(jìn)行操作。當(dāng)日，中塞友好醫(yī)院埃博拉留觀診療中心迎來了轉(zhuǎn)型后的兩位埃博拉患者，75歲的卡蒂阿祖和60歲的馬麗雅瑪。